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« Lorsque j'ai repris la société l'organisation devait être repensée »
, confie Philippe GUENIN, PDG de LVL. En effet, victime de son succès, la société a été dépassée et les stocks s'accumulaient : « Huit ans après la création de la société, l'évolution trop rapide s'est heurtée à une technique encore très artisanale. Des cartons de cartouches vides s'amoncelaient jusque sur le trottoir!»,
se souvient Philipe GUENIN. Ainsi, pour gagner en efficacité, la société s'est industrialisée : logiciels performants, rationalisation du travail, équipe renforcée… « Le travail a été optimisé au maximum »,
précise le PDG. Une mécanique bien huilée qui permet de trier « plus de 10 000 cartouches chaque jour ».
Une fois triées les cartouches sont principalement vendues aux industriels. « L'objectif est d'en revendre au maximum pour limiter les destructions et ainsi préserver l'environnement »,
explique Philippe GUENIN. L'année dernière sur 3 000 000 cartouches triées, près de la moitié a été réutilisée. « Le reste est détruit intelligemment dans le respect de l'environnement »,
ajoute le PDG.
Aujourd'hui, la société souhaite poursuivre son développement en se concentrant sur le marché international. Cependant, « pour continuer de progresser nous devons déménager dans des locaux adaptés à notre activité présente et future. »
Actuellement en location dans un atelier relais de la CCGL, LVL projette de construire ses propres locaux. Un projet qui pourrait se concrétiser sur le parc d'activités de Tournebride : « si les procédures suivent leur cours, nous espérons déménager d'ici deux ans ».
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